Istina je da smo svi bili dio sastanaka na kojima smo se osjećali besmisleno, čak ni ne shvaćajući zašto se moramo sastati kako bismo razgovarali o informacijama koje se mogu riješiti putem e-maila.

Neki ljudi možda čak moraju prisustvovati sastancima koji se vuku satima bez rješavanja ikakvih problema, prenosi AhaSlides.

Međutim, nisu svi sastanci neproduktivni, a ako želite učinkovito raditi sa svojim timom, sastanak s dnevnim redom spasit će vas od gore navedenih katastrofa.

Šta je to dnevni red sastanka i zašto je važan?

Dobro osmišljen dnevni red postavlja jasne ciljeve i očekivanja za sastanak, osiguravajući da svi znaju njegovu svrhu i što se treba dogoditi prije, tokom i poslije.

Stoga će vas ovaj članak uputiti u važnost dnevnog reda sastanka i korake za izradu učinkovitog dnevnog reda.

Svaki sastanak treba imati dnevni red kako bi bio produktivan i učinkovit.

Dnevni red sastanka pružit će sljedeće prednosti:

Pojasnite svrhu i ciljeve sastanka, i pomoći da rasprava ostane usredotočena i na pravom putu.
Upravljajte vremenom i tempom sastanka, pobrinite se da nema besmislenih svađa i uštedite što više vremena.
Postavite očekivanja za sudionike, te osigurati da su pokrivene sve relevantne informacije i radnje.
Promiče odgovornost i organiziranost, što dovodi do učinkovitijih i učinkovitijih sastanaka.

Foto: Depositphotos

Evo nekoliko ključnih savjeta koji će vam pomoći da sastavite učinkovit dnevni red sastanka:

1/ Odredite vrstu sastanka

Budući da različite vrste sastanaka mogu uključivati različite sudionike, formate i ciljeve, važno je odabrati onaj koji odgovara situaciji.

Početni sastanak projekta: Sastanak na kojem se daje pregled projekta, njegovih ciljeva, vremenskog okvira, proračuna i očekivanja.
Sastanak svih ruku: Vrsta sastanka u cijeloj tvrtki na koji su pozvani svi zaposlenici. Informirati sve o učinku, ciljevima i planovima tvrtke te promicati osjećaj zajedničke svrhe i smjera unutar organizacije.
Sastanak gradskog vijeća: Sastanak u gradskoj vijećnici tvrtke na kojem zaposlenici mogu postavljati pitanja, primati novosti i pružati povratne informacije višem menadžmentu i drugim čelnicima.
Sastanak strateškog menadžmenta: Sastanak na kojem se viši rukovoditelji ili rukovoditelji okupljaju kako bi razgovarali i planirali dugoročni smjer.
Virtualni sastanak tima: Format virtualnih timskih sastanaka može uključivati prezentacije, rasprave i interaktivne aktivnosti i može se provoditi korištenjem softvera za video konferencije, razmjene trenutnih poruka ili drugih alata za digitalnu komunikaciju.
Oluja ideja: kreativan i suradnički sastanak na kojem sudionici stvaraju i raspravljaju o novim idejama.
Sastanak jedan na jedan: Privatni sastanak između dvoje ljudi, koji se često koristi za ocjenu učinka, treniranje ili osobni razvoj.

2/ Definirajte svrhu i ciljeve sastanka

Jasno navedite zašto se sastanak održava i što se vi ili vaš tim nadate postići.

3/ Identificirajte ključne teme

Navedite ključne teme koje treba pokriti, uključujući sve važne odluke koje je potrebno donijeti.

4/ Dodijelite vremensko ograničenje

Dodijelite odgovarajuću količinu vremena za svaku temu i cijeli sastanak kako biste osigurali da sastanak ostane po rasporedu.

5/ Odredite sudionike i njihove uloge

Napravite popis onih koji će sudjelovati na sastanku i odredite njihove uloge i odgovornosti.

6/ Pripremite materijale i prateću dokumentaciju

Prikupite sve relevantne informacije ili materijale koji će biti potrebni tijekom sastanka.

7/ Podijelite dnevni red unaprijed

Pošaljite dnevni red sastanka svim sudionicima kako biste bili sigurni da su svi spremni i spremni.

8/ Pregledajte i po potrebi revidirajte dnevni red

Pregledajte dnevni red prije sastanka kako biste bili sigurni da je potpun i tačan te napravite sve potrebne izmjene.

Foto: Shopify

Primjer dnevnog reda sastanka tima:

Datum:
Mjesto:
Sudionici:

Ciljevi sastanka tima:

Za ažuriranje napretka provedbe projekta
Za pregled trenutnih problema i rješenja

Dnevni red:

Uvod i dobrodošlica (5 minuta) | @WHO
Pregled prethodnog sastanka (10 minuta) | @WHO
Ažuriranja projekta i izvješća o napretku (20 minuta) | @WHO
Rješavanje problema i donošenje odluka (20 minuta) | @WHO
Otvorena rasprava i povratne informacije (20 minuta) | @WHO
Radnja i sljedeći koraci (15 minuta) | @WHO
Dogovori za zatvaranje i sljedeći sastanak (5 minuta) | @WHO

Zašto svaki sastanak treba dnevni red?

Prednosti jasnoće ciljeva: Dnevni red je baza za poduktivan i učinkovit sastanak

Komentari (0)